“十二五”年人才工作总体目标：到2015年，建成一支专业结构、知识结构和年龄结构比较合理，在国内同类企业中具备明显的人才竞争优势的人才队伍，为实现公司“12411”战略奠定人才基础，概括为“12357”，即：

    1：树立一个理念，即牢固树立“四个发展，人才先行”核心理念。

    2：倡导两个坚持，即坚持 “4+1”员工队伍建设；坚持现代战略性人力资源理念。

    3：遵循三个原则，即坚持战略导向原则，坚持科学管理原则，坚持市场化管理原则。

    5：确定五个目标:

        目标1.控制人才资源规模，提高劳动生产率。

        目标2.提高人才素质，优化人才结构。

        目标3.突出特种装备人才建设，形成比较优势。

        目标4.改善人才环境，畅通职业发展渠道。

        目标5.开展人力资源基础管理工作，建立统一的人力资源管理信息平台。

    7：落实七大举措:

        举措1.以公司战略为指引，加强人才引进工作，促进四大产业发展。

        举措2.以岗位能力需求为基础，大力加强培训工作，提高员工的素质和能力。

        举措3.以改善人才工作环境为手段，加强员工职业生涯的规划，提高员工的归属感和忠诚度。

        举措4.以改善绩效薪酬为手段，加大员工的激励力度，提升绩效管理水平。

        举措5.以特种装备研究所建设为重点，形成高端人才聚集高地，打造世界一流的科研团队。

        举措6.以“四好”班子为抓手，加强领导班子建设和能力提升，提高领导干部的科学化管理水平。

        举措7.以基础建设为平台，加强现代人力资源管理方法应用，提升人力资源管理的科学化水平。